Процесс управления финансами компании

Управление финансами компании является ключевым элементом функционирования любой организации, направленным на обеспечение финансовой ликвидности, оптимизацию затрат, получение прибыли и долгосрочный рост стоимости компании. Процесс управления финансами компании можно разделить на несколько этапов:

1. Финансовое планирование: На этом этапе компания определяет свои финансовые цели и разрабатывает стратегию для достижения этих целей. Финансовое планирование может включать прогнозирование будущих доходов и расходов, установление бюджетов, планирование инвестиций или разработку планов финансирования. Финансовый менеджмент: у вас прямо под ногами еще 30% прибыли подробнее https://digitalproweb.ru/finansovyj-menedzhment/.
2. Привлечение капитала: Предприятие должно получить соответствующие источники финансирования, которые позволят ему осуществлять запланированную деятельность. Это может включать привлечение акционерного капитала (например, путем выпуска акций), иностранного капитала (например, кредиты, облигации) или использование других источников финансирования (например, субсидий, лизинга).
3. Управление финансовой ликвидностью: Компания должна заботиться о текущей финансовой ликвидности, т.е. поддерживать надлежащий уровень денежных средств и других платежных средств, чтобы иметь возможность своевременно погашать свои обязательства. Управление финансовой ликвидностью может включать мониторинг движения денежных средств, оптимизацию оборачиваемости оборотного капитала или управление дебиторской задолженностью и обязательствами.
4. Управление затратами: компания должна стремиться оптимизировать структуру затрат для повышения операционной эффективности и получения прибыли. Управление затратами может включать в себя идентификацию и анализ затрат, выполнение мероприятий по затратам или проверку эффективности этих мероприятий.
5. Управление инвестициями: Предприятие должно принимать решения об инвестировании своих финансовых ресурсов в проекты, которые принесут наибольшую выгоду. Управление инвестициями может включать анализ и оценку инвестиционных проектов, мониторинг реализации инвестиций или контроль эффективности инвестиций.
6. Управление финансовыми рисками: Компания должна выявлять, оценивать и контролировать различные виды финансовых рисков, таких как кредитный риск, валютный риск и процентный риск. Управление финансовыми рисками может включать разработку стратегии управления рисками, использование финансовых инструментов для хеджирования рисков или мониторинг и контроль подверженности риску.
7. Финансовый мониторинг и контроль: компания должна отслеживать свое финансовое положение, чтобы оценить, достигает ли она своих целей и способна ли она выполнять свои обязательства. Финансовый мониторинг и контроль могут включать анализ финансовых показателей, подготовку финансовых отчетов или проведение внутренних и внешних аудитов.
8. Финансовый анализ: Финансовый анализ позволяет оценить финансовое состояние компании и выявить сильные и слабые стороны. Финансовый анализ может включать анализ финансовых коэффициентов, анализ денежных потоков или анализ рентабельности инвестиций.
9. Принятие финансовых решений: На основании результатов финансового анализа компания принимает решения относительно своей финансовой деятельности, такие как изменение финансовой стратегии, осуществление инвестиций или финансовая реструктуризация.
10. Связь с заинтересованными сторонами: компания должна поддерживать отношения с заинтересованными сторонами, такими как инвесторы, кредиторы, сотрудники и деловые партнеры, информируя их о своем финансовом положении и деятельности. Общение с заинтересованными сторонами может включать представление финансовых отчетов, участие в конференциях или проведение дискуссий с инвесторами.

Таким образом, процесс управления финансами компании включает ряд взаимосвязанных этапов, направленных на обеспечение финансовой устойчивости и долгосрочный рост стоимости компании. Ключевые аспекты управления корпоративными финансами включают финансовое планирование, привлечение капитала, управление ликвидностью, оптимизацию затрат, управление инвестициями, управление финансовыми рисками, финансовый мониторинг и контроль, финансовый анализ, принятие финансовых решений и общение с заинтересованными сторонами.

Процесс управления финансами компании охватывает две основные сферы и сводится к необходимости принятия двух групп решений: инвестиционных решений и финансовых решений. Инвестиционные решения касаются формирования размера и структуры активов, необходимых для ведения бизнеса. Их суть заключается в использовании капитала. Финансовые решения, в свою очередь, касаются источников финансирования этих действий, в частности их размера, видов и структуры. Таким образом, это решения по привлечению капитала.[1]

Процесс управления финансами компании как процесс принятия решений начинается с формулирования потребностей в изменениях и структуры активов. Затем эти планы сопоставляются с возможностями и условиями их финансирования, включая возможности и условия получения новых источников финансирования. В результате этого противостояния может быть принято положительное или отрицательное инвестиционное решение в зависимости от возможности финансирования их капиталом и соотношения между стоимостью этого капитала и получаемыми эффектами.